等工人代表密切联系，不断听取工人们提出的各项意见，除了医院、小学以外，还增加了锁厂片区小型菜市场、公厕等功能。至此，锁厂片区整个规划设计得到了众多工人认可。谁知人算不如天算，前期工作全部白费。

    张跃武为此专门请侯沧海以及江南地产全体员喝大酒，以示鼓励。

    从张跃武的角度来看，他已经顺利地完成了黄德勇jiāo待的任务，现在任务发生变化，责任在政府，和江南地产没有任何关系。黄德勇还欠了张跃武一个人情。

    除了得到黄德勇人情外，还有一个收获是新组建的江南地产运转顺利。有了新公司，做不成这一单生意，可以做下一单生意。在这个时代，生意机会大把大把，关键在于你有没有把握住机会的能力。有了团队，有了资金，有了人脉，何必再cāo心锁厂片这个这个垃圾桶。

    对于侯沧海来说，锁厂危房改造工程没有能够实施下去，实在是一个非常遗憾的事情。他从政法委辞职以后，有过一个从灰心丧气、没有职业荣誉感，到激情投入、拥有职业荣誉感的过程。

    在做医yào代表时，他很快就感到理想中有医yào代表和实际医yào代表的差异。

    理想的医yào代表是连接医生、医院和yào厂重要纽带。医yào代表把yào厂最新研发动态带入医院，再把医生用yào的临床状况反映给yào厂，例如yào物的不良反应信息和治疗范围的变化等。国外，临床医生的新yào知识有很高比例来源医yào厂家，来源于医yào代表。

    正因为此，医yào代表具有职业荣誉感。

    山南的医yào代表制度由外资yào企引入中国，一般认为最早引进者是西安杨森。这些大型国际制yào企业的多数yào物都是自己研发，并有严格专利保护。原研yào在进入临床之前，要经过yào理学研究和临床试验。当这些yào物进入临床后，医yào公司有两个市场需求：第一、从循证医学角度向医生群体介绍yào物的功效，使用方法，以及及时反馈不良反应；第二，出于竞争xing考虑，希望医生更多地使用自己公司生产的yào物。

    在医yào代表初进国内时，山南最大的三甲医院，yào品大约也只有四百多个左右的品种，治疗手段单一，死亡率高。九十年代实，大量外国yào企登陆中国，成立合资企业，国内医生受惠于医yào代表制度给自己带来的知识和技术的更新。

    比较出名的例子是拜糖平。

    拜糖平由德国拜耳公司生产，其功效主要是控制餐后血糖。拜糖平刚刚进入山南时，山南内分泌医生根本就不知道餐后血糖在控制糖尿病中的重要xing。拜耳公司的医yào代表用了差不多五六年的时间，通过文献、教育、资助中国的糖尿病研究等，使医生认识到餐后血糖的重要xing，奠定了使用产品的学术基础。

    这个时候的医yào代表是高端的，具有相当高的职业荣誉感。

    等到侯沧海进入之时，医yào代表变成灰色了，失去了职业荣誉感。是锁厂工人们对江南地产寄托的希望，让侯沧海重新产生了职业的神圣感。

    张跃武道：“你们赶紧从锁厂脱手，主动与各部门联系，该退就退，该废就废。早把这个烫手山芋抛出去，我们早点安心。你们以前在新区看上一块地，现在可以下手了。”

    侯沧海摇头道：“我觉得事情还会有变，闹事的那伙人是跟江洪峰在跑，这个江厂长当了多年厂长，有一些人是其受益者，会跟着他闹事。但是绝大部分工人会冷眼旁观，并不信任江厂长。江厂长早就不是真正意义的江厂长，不能代表多数工人。如果我的判断没有错，锁厂工人肯定会闹起来。”

    张跃武道：“那是他们工人内部的事情，不管马打死牛，还是牛打死马，和我们企业再没有关系，所以我们要早点脱手。”

    侯沧海道：“工人闹起来就是大事，只怕我们难以脱手。我经常和工人接触，对他们思想状态有所掌握。以前党委书记姓蒲，他有个儿子蒲小兵在厂里当过车间主任，后来被江厂长撤职了。最近在很多工人们在联络蒲小兵，希望他能带头，不能让江洪峰那伙人