重生之娱乐鬼才 作者:香港大亨

    2003年9月份，小伙伴公司董事会议，通过了战略布局升级和调整的议案。

    整个议案以97%的赞成票通过，之所以并非全票，因为公司部分股东以不太懂这些投资项目的前景，所以，比较保守的采取了弃权。反对的票数仅仅两票，毕竟，任何个议案，很难没有反对者。

    “好，既然已经进行了股东投票，那么……这些战略内容，将会被制定成具体的文件和项目，个个的落实！”王启年说道，“我不可能保证，所有的项目都赚钱，因为，不少的项目仅仅是方向性正确，执行起来都是有挑战性和难度的！但是，我可以向大家保证，任何个项目取得突破，都将会让公司拥有远大的未来！在将来回首总结今天的这刻，我希望，今年这刻，我们的成绩，仅相当于未来的百分之、千分之、万分之！不论是国内、国际，我们要成为时代的弄潮儿！可以看得见的对手，腾讯、胜大、迪士尼、索尼，我们都要超越！将来，不可预见的对手，我们也要打败他们！”

    下子现场想起激烈的掌声！

    “当然了，小伙伴公司不仅仅是打败对手那么简单，而是实现个个难度很高的梦想，不断的挑战极限。用句狗血的话形容——我们的征途是星辰大海！”王启年忽然补充了句。

    “星辰大海！”

    “星辰大海！”

    如潮的欢呼，无数员工激动的表示。

    这也是因为王启年的**，足以服众，所以，战略决策才个会议讨论，既获得了通过。硬件、软件、平台、终端和内容。这些很都是战术性质的。

    但无数个战术和产品获得成功，则有可能塑造个产业链，让战略获得成功。没有战术上成功。再高明的战略也没有意义！

    首先的硬件。

    小伙伴公司想要有所成绩，必须要做出些硬件产品。当年的索尼、苹果等等企业。引领世界潮流，都是靠着硬件。

    娱乐产业，也离不开技术创新和时髦和风靡时代的硬件！

    这些硬件可以撞在内容，如果成功之后，创造出来的成果，远远比制作内容产品要轰动和有影响力的！

    简单说，件改变人们娱乐体验的创新硬件产品，是行业标准的制订者！其格局天然要高于内容制作公司。

    如果想要奠定王霸之基。不可不做硬件！

    2003年10月份，小伙伴公司在bj成立家名为“椰子娱乐科技公司“，这家公司主要是硬件方面的研发和生产。

    先期投资1亿元人民币，用于招募人才进行研发。

    布局三大产品——电纸书、智能手机、平板电脑！

    这三件产品，基本都是创意领先，划时代的产品。如果能领先于对手，率先推出款，那么小伙伴公司的格局就将不样了！

    就拿电纸书来说，电纸书是后来亚马逊公司开始布局娱乐产业的大利器，亚马逊从纯粹的电商。向娱乐文化产业伸手也是从kindle电纸书开始的。

    在亚马逊公司推出kindle之前，市场上已经有数以千计的电子书、电子词典和可以看书的mp3和mp4。但kindle后来大获成功，拥有数千万用户。因为，kindle采用了eink公司生产的电子墨水屏幕。

    在kindle大获成功之后，eink屏幕成为电纸书的主流技术标准。其他的硬件倒是好说，只有采用eink屏幕的电纸书，还会被市场认同。

    eink电子墨水屏幕的优势的轻薄、省电，拥有类似纸质书的阅读体验。借助kindle终端，亚马逊公司开始在电子出领域后来居上，渐渐的成为了销售额最的电子出模式。

    当然了，亚马逊公司的模式。未必比中国网络文学的模式先进。也未必比中国网络文学读者。只不过，由于中国网络文学。虽然是世界三大互联网出商业模式之。但产值却是远远比不上亚马逊的模式。毕竟，亚马逊的kindle平台几千万读者都是正读者。中国的起点模式诞生十年。4亿读者，读者规模世界第，但活跃的正读者也只有400万。

    尽管如此，中国网络出，依然是仅次于美国的第二大国家。并且，技术标准是自己制定的，并被海外各国的互联网出公司学习，而非是用别人的技术标准。

    互联网出——在未来绝对的巨头的游戏！

    美国互联网出，开始是亚马逊家独大，后来则是苹果公司和亚马逊双雄对峙。再后来，则是谷歌公司加入战团，美国三大互联网巨头，垄断美国的互联网出。

    王启年记忆中的未来中国互联网出，也是巨头们垂涎三尺的大蛋糕。移动、腾讯、百度、阿里各大巨头，都成立文学集团，杀入了互联网出市场。

    这块市场，王启年准备垄断，在巨头们没杀入之前，制定三大行业标准。个行业标准是起点模式，这是最早成功的互联网出模式。第二大行业标准的亚马逊的kindle模式。第三大行业标准则是手机阅读平台。

    当然了，手机阅读平台那是后话，暂时，起点模式已经推出，需要成长的时间和空间。所以，电子阅读器模式，则是要紧锣密鼓的退出，增加小伙伴公司在互联网阅读市场的行业护城河。

    王启年计划搞电纸书，也是采用eink电子墨水。至于，电纸书的硬件售价，王启年准备搞——19.8元人民币销售！

    没错，就是19.8元！

    电纸书生产出来，预计硬件成本至少得五六百元人民币，但售价是19.8元。是因为王启年并不是打算卖硬件，而是卖阅读终端。这个手持阅读器终端，要迅速的形成潮流。给小伙伴公司旗下的小说、漫画和音乐平台，打造个随身携带的终端。为此不惜亏血本廉价普及终端。

    这些终端，将会是小伙伴公司小说、漫画和音乐网的流量入口。

    当然，如此低廉的亏本价销售，得有个先决条件——起点中文网上充值额超过500元的用户，可以用这种超低价购买。

    如非起点平台充值用户，那么，单独购买台电纸书，则需要支付998元台。不过。998元购买的用户，附赠298元的起点充值点卡，等于是大幅度棠梨，硬件上不赚钱。

    另外的智能手机和平板电脑，王启年大胆的借鉴未来的苹果和安卓平台的终端，招募些精通软硬件的技术人员。从操作系统开始自主研发，打造出触摸屏手机和平板。最坏的打算——即使，没有在苹果的问世之前，成功做出产品出来。也至少要做技术积累，在出来之后。能迅速的跟风。

    即使……不能最快速度跟风——那也至少在安卓手机出来之后，第时间杀入安卓阵营。

    椰子科技公司的1亿元，仅仅是研发资金。距离出产品还有很长段距离。这笔投入，王启年也仅是当作对于未来战略的投资落点，三年以内并没有指望分钱的产出。

    而椰子科技公司成立不久，就从华为、中兴、联想、诺基亚、摩托罗拉、微软、英特尔等等企业，挖来了些不得志的科技研发人才。

    后来很人评价，这些大公司的怎么衰落了？因为，大公司里面无数不得志的人才，没办法出头啊。

    于是，很新兴的企业。每次到这些大公司所在地开会、出差，都喜欢找这些公司的些员工谈心。是不是混的很不愉快啊。有没有兴趣换个工作环境啊，想不想自己创业啊？

    无数被认为是diao丝的家伙。被挖到其他公司当宝贝，又或者是获得风投赏识自主创业。于是，不少人开始发光发热，反而让以前的那些巨头们懊悔非常。

    正是因为，天才发光之前，没有人会觉得他是天才。即使认为他比较聪明，但也很难预料他的未来。

    人，往往具备巨大的不确定性。

    因为人的不确定，才使得这个世界上，无数家公司起起伏伏各领几十年。

    就比如索尼和苹果公司，索尼很辉煌的时候，苹果创始人乔布斯曾经仰望它，希望打造出个类似于索尼的公司。

    乔布斯被赶出苹果时，索尼公司依然很牛逼，推出游戏产品，进入娱乐圈，吸引了无数眼球效应。

    后来，苹果公司由于常年亏本，请回了乔布斯。乔布斯回归之后，苹果公司开始会像变魔术般，款款新颖的产品推出，重新开始成为时代的弄潮儿。

    令人感慨的是，苹果公司逐渐起死回生时。正是索尼公司神话光环褪去，不断走下坡路的时期，家电、pc、手机等等个又个原本是其拿手的项目，个个亏的惨不忍睹，然后，被迫抛掉个又个过去的支柱产业和拳头产品。

    当然了，对于索尼的衰败，王启年虽然幸灾乐祸，但也不敢预言索尼会破产。

    毕竟——在90年代末，苹果公司可比索尼要惨了。97年苹果几乎快要破产了，乔布斯跑上门找比尔盖茨投资1.5亿美元，条件是不追究比尔盖茨抄袭苹果公司的项技术。苹果公司获得了比尔盖茨的1.5亿美元救命钱，才免于破产。

    而后来索尼公司持续亏了十年，其公司还有超过百亿美元的资产可以出售变卖，暂时，还未到穷途末路。

    之所以总结苹果和索尼的成败，也是因为，这两家公司都是小伙伴公司的面镜子。曾经，他们也有神般的辉煌期。

    苹果公司低迷时，创始人乔布斯再度成为拯救苹果的英雄！

    而索尼的老兵们貌似都躺进棺材里面了，剩下的堆职业经理人和平庸熬资历的老员工，只能躺在功劳簿上，再也不能创新引领潮流，所以，失败的塌糊涂。

    绝大数伟大的公司衰落，都是败在职业经理人手中！

    只不过，索尼由于失败过了，逐渐失去了勇气。再加上，其职业经理人和混日子的老员工，也没有谁有**和担当，敢于引领其公司进行大胆创新和冒险。于是，逐渐就满满的没落。

    由此可见，个权威并且有远见的领袖，对于企业么重要！(未完待续)

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